Revista + Vida 26 | Doenças do Futuro

José Luís Carvalho • Diretor de Recursos Humanos da CUF Seguindo uma política de sucesso comprovado, os recursos humanos desempenham um papel fundamental para o bom funcionamento do Hospital CUF Tejo. A transição do Hospital CUF Infante Santo para o Hospital CUF Tejo foi um desafio ao qual não podia faltar uma política eficaz de recursos humanos. “O grande objetivo foi garantir a correta alocação de colaboradores e manter a máxima excelência na prestação de cuidados aos doentes no Hospital CUF Infante Santo enquanto se desenhava o novo hospital”, explica José Luís Carvalho, Diretor de Recursos Humanos da CUF. Desta forma, ao mesmo tempo em que eram formadas equipas e contratados novos profissionais – a equipa recebeu mais 200 pessoas –, houve o cuidado de garantir uma transição fluida entre os dois hospitais. “Os colaboradores tiveram a oportunidade de visitar o seu futuro local de trabalho com visitas semanais programadas Equipa renovada, mas os valores de sempre e foram criados grupos de trabalho com colaboradores de várias categorias profissionais para trabalhar o modelo de transferência.” Foi ainda criado um dia de trabalho “fictício” durante o qual os colaboradores simularam circuitos e testaram equipamentos. “O facto de as pessoas já conhecerem o seu local de trabalho contribuiu muito para o sucesso da abertura do Hospital CUF Tejo. Até ao fim do ano, vamos fazer a mudança total do Hospital CUF Infante Santo”, garante José Luís Carvalho. Contratar novos profissionais durante uma pandemia foi outra adversidade à qual a direção de Recursos Humanos respondeu de forma inovadora. “Tivemos de nos adaptar e criámos um open day virtual”, revela o responsável. “Isto permitiu-nos receber talento além-fronteiras, o que num open day presencial seria difícil.” Embora o processo de integração da equipa seja dificultado pelo atual contexto de pandemia, José Luís Carvalho acredita que a cultura da CUF será transmitida sem dificuldade. “A nossa cultura é vivida pelo exemplo diário das nossas lideranças, pela vivência diária dos nossos valores e pela maneira como tratamos os nossos doentes.”

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MIGUEL MADEIRA/4SEE

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